اليوم ، التحدي الأكبر في عالم الأعمال هو الحفاظ على القدرة التنافسية المستدامة. ومع ذلك ، فإن الصعود والهبوط في الاقتصاد والآثار السلبية للأزمات السياسية والاقتصادية قد أثرت بشكل خطير على هذه القدرة التنافسية. أنه يؤثر. كل منظمة لديها أهداف. ومع ذلك ، فإن حالات عدم اليقين التي تواجهها تشكل مخاطر في الوصول إلى أهداف المنظمات والمنظمات التي تحاول التغلب على هذه المخاطر. يعد تحول حالات عدم اليقين إلى فرص مهارة منفصلة ، وتركز المنظمات الآن على إدارة المخاطر لاكتساب هذه القدرة.

نظرًا للأزمات التي تواجهها ليس فقط محليًا ولكن أيضًا عالميًا ، يتعين على المؤسسات إدارة مخاطرها في تخصص ومنهجية من أجل الحفاظ على أصولها وتأمينها.

منظمة المعايير الدولية (ISO) لهذا الغرض في 2009 ISO 31000 Enterprise Risk Management وقد نشرت معيارها. يلقي هذا المعيار الضوء على جهود إدارة المخاطر للمؤسسات و إدارة المخاطر يحدد القواعد اللازمة.

بالإضافة إلى هذا المعيار ، هناك معايير أخرى تستخدمها المؤسسات في ممارسات إدارة المخاطر:

  • دليل ISO / IEC 73: 2009 (تقدم هذه الوثيقة تعريفات للمصطلحات العامة لإدارة المخاطر)
  • دليل ISO / IEC 71: 2014 (توضح هذه الوثيقة الغرض من المستندات الخاصة بإدارة المخاطر)
  • نظام إدارة أمن المعلومات ISO / IEC 27005 ، معيار إدارة المخاطر
  • ISO 31000: 2009 إدارة المخاطر ، الشروط ، تطبيق المعايير

المؤسسات نظام إدارة المخاطر إنه يوفر معلومات تستند إلى البيانات ، ويحلل هذه المعلومات ويختار خيارات بديلة لإدارة المخاطر من أجل منع المخاطر أو الحد منها. نتيجة لهذه الدراسات ، يتم الكشف عن المخاطر والآثار المحتملة على المنظمة. يتم تحديد العوامل التي تؤدي إلى الخطر أو تثيره وتضعف الحلقات. يتم تقديم المعلومات إلى مستويات صنع القرار.

بمجرد تحديد المخاطر ، يتم منحها الأولوية للشركة ويتم تحديد طريقة لإدارة المخاطر. في بعض الحالات ، قد لا يكون من الممكن التخلص من الخطر تمامًا. في هذه الحالات ، يتم تحديد الحدود المقبولة للمخاطر وإقامة صلة بين المخاطر والشكوك.

ISO 31000 معايير نظام إدارة المخاطر في المؤسسةإنه مصمم لإدارة المخاطر بشكل دقيق وفعال على أنشطة جميع المؤسسات العامة والخاصة ، كبيرة كانت أم صغيرة. يمكن تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر التي يتم وضعها من خلال هذه المعايير لإدارة أي مخاطر قد تواجهها الشركة.

معايير ISO 31000تمكن من إجراء تقييم منهجي للمخاطر التشغيلية التي تقوم بها من أجل توفير ضمان مقبول للمنظمات لتحقيق أهدافها. بهذه الطريقة ، سيتم تقليل آثار الأضرار المحتملة. لتكون قادرًا على القيام بذلك ، يتعين على المنظمة استخدام جميع أنواع المعلومات وتحليلها والبت فيها.

من المهم أن نفهم أن المخاطر يمكن أن تخلق الفرص في بعض الأحيان وتتصرف في هذا الاتجاه. قد يكون من الممكن الاستفادة من المخاطر وتجنب الآثار السلبية للمخاطر.

من أجل خلق مثل هذه الفرصة ، غالبًا ما تكون الخدمات الاستشارية أكثر ملاءمة عند إنشاء نظام إدارة مخاطر ISO 31000 Enterprise. يأخذ مقدمو الخدمات الاستشارية الهيكل التنظيمي للشركات أو أهدافها أو عملياتها أو أصولها أو منتجاتها أو خدماتها ككل ، ويفحصون المشاريع التي سيتم تنفيذها أو التي ستبدأ في المستقبل. نتيجة لذلك ، يمكنهم تحديد وتقييم الفرص والتهديدات بسرعة أكبر وتحديد الاستراتيجيات في المقابل. وهذا يعني تحسن في الوقاية من الأضرار. علاوة على ذلك ، سيتم زيادة مرونة الشركة في مواجهة التحديات المختلفة.

بفضل نظام إدارة المخاطر في المنظمة (ISO 31000 Enterprise) ، فإن المخاطر المختلفة المكتشفة في وحدات مختلفة داخل الشركة ولكن مع نتائج مختلفة ولكن تؤثر بطريقة ما على بعضها البعض ستتم إدارتها باستمرار وبشكل مثالي للشركة.

فوائد إدارة مخاطر الشركات للشركات يمكن أن تكون:

خلق شعور بالمسؤولية داخل الشركة

لرفع الوعي حول المخاطر بين الموظفين

إدارة العمليات بفعالية

إدارة المخاطر بنهج وقائي

استخدام الموارد بفعالية

نشر ثقافة الانفتاح والشفافية في الشركة

لتوفير ميزة تنافسية للشركة

لزيادة قيمة العلامة التجارية للشركة

ونتيجة لذلك ، يمكن إنشاء نظام إدارة مخاطر الشركات في شركة بملكية الإدارة العليا ومشاركة جميع الموظفين. يبدأ بدراسات التحليل ويتم مراجعة جميع العمليات. يتم إعادة ترتيب جميع العمليات بهدف منع المخاطر والاستجابة السريعة للمخاطر المحتملة. يتم شرح كل منطق النظام للعاملين عن طريق ما هي المخاطر وكيفية إدارتها وكيفية تحويلها إلى فرص.