Das Konzept der Qualität wurde erstmals in Amerika eingeführt. Die ersten Qualitätsanwendungen gab es jedoch in Japan. Deming, Juran und Ishikawa haben das Qualitätskonzept in Japan entwickelt. Basierend auf seiner historischen Entwicklung besteht der Qualitätsentwicklungsprozess aus vier Hauptstufen: Inspektion, Qualitätskontrolle, Qualitätssicherung und Gesamtqualität.

Der Hauptzweck der Inspektionsphase besteht darin, zu verhindern, dass die fehlerhaften Produkte den Verbraucher erreichen. In dieser Phase wurden die Arbeiten überprüft und Fehler festgestellt. Die Fehlerursache wurde jedoch nicht untersucht. Daher konnte keine Verbesserung erzielt werden, und die Kosten für fehlerhafte Produkte wurden zum Preis hinzugerechnet und dem Verbraucher in Rechnung gestellt.

Während der Qualitätskontrollphase wurden die Kontrollverfahren von der Endkontrolle auf Eingangskontrollen und Zwischenkontrollen ausgedehnt. In dieser Phase haben sich Standards für die statistische Qualitätskontrolle herausgebildet und der Verbraucherschutz hat begonnen.

Während der Qualitätssicherungsphase wurde der Qualität in der komplexen und sensiblen Produktproduktion zunehmend Bedeutung beigemessen und es wurden qualitätsbezogene Standards erstellt. Diese Phase umfasst eine Reihe von Aktivitäten, mit denen die Erwartungen der Kunden erfüllt werden sollen.

In der gesamten Qualitätsphase nahmen schließlich alle Mitarbeiter, einschließlich der Geschäftsleitung, an den Qualitätsstudien teil und beruhten auf der vollen Zufriedenheit der Kunden.

Die totale Qualitätsrevolution fand zuerst in Japan statt. Mit weiter Bedeutung Totales Qualitätsmanagementist ein System, das auf Kundenzufriedenheit basiert und darauf abzielt, qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen mit kontinuierlichen Verbesserungsaktivitäten zu versehen. Es ist ein System, das auf Mitarbeiterbeteiligung basiert, und jeder, der es anwendet, trägt Verantwortung.

ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem und der Qualitätsansatz mit dem Phänomen der Institutionalisierung. Institutionalisierung ist die Umwandlung aller Aktivitäten einer Organisation in eine systematische Form und die Befreiung von Aktivitäten von der Abhängigkeit von Menschen.

ISO 9001 Qualitätsmanagementsystem Mit der Überarbeitung in 2000 wurde es zu einem prozessbasierten Managementsystem. Organisationen, die sich für Spitzenleistungen einsetzen, richten das Umweltmanagementsystem ISO 9001 und das Arbeitsschutzmanagementsystem OHSAS 14001 zusammen mit dem Qualitätsmanagementsystem ISO 18001 ein.

Das heutige fortschrittliche technologische Niveau, die starken Kommunikationseinrichtungen, der zunehmende Außenhandel und das höhere Angebot als die Nachfrage sind das Ergebnis der Globalisierung und treiben die Unternehmen in einen unerbittlichen Wettbewerb. Um in diesem Umfeld einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen, müssen andere erforderliche Managementsysteme eingerichtet und verwaltet werden, insbesondere das ISO 9001-Qualitätsmanagementsystem.

Der ISO 9001-Standard für das Qualitätsmanagement gilt für Unternehmen jeder Größe, unabhängig von der Branche und der Größe des Unternehmens. Aus diesem Grund müssen Unternehmen, die eine konsequente Produkt- oder Servicebereitstellung wünschen, die Erwartungen der Kunden respektieren, einen kundenorientierten Ansatz verfolgen, auf dem Markt wachsen, internationalen Handel betreiben und sich ständig weiterentwickelnde und wachsende Unternehmen das ISO 9001-Qualitätsmanagementsystem einrichten und das ISO 9001-Zertifikat erhalten.

Die TÜRCERT-Zertifizierungsstelle ist eine Organisation, die Konformitätsbewertungen, Zertifizierungen und Schulungen durchführt. Wenn Sie detaillierte Informationen darüber erhalten möchten, welche Organisationen ein ISO 9001-Zertifikat erhalten können oder ob ein ISO 9001-Zertifikat erhalten werden soll, wenden Sie sich so bald wie möglich an die TURCERT-Zertifizierungsstelle. TÜRCERT ist bereit, mit seinen erfahrenen Managern und Mitarbeitern alle Arten von Dienstleistungen zu erbringen.