Una empresa no puede distribuir tareas, definir descripciones de puestos, determinar claramente los procesos de negocios y realizar la distribución de autoridad y responsabilidad en los procesos de negocios sin determinar la estructura organizativa. Sin embargo, la gestión y la estructura organizativa de todas las empresas se cuestionan constante y continuamente en todos los niveles. Las empresas son organizaciones vivas y no pueden vivir sin estructuras organizativas, pero las estructuras organizativas existentes siempre están abiertas a la crítica y al cambio. También es muy natural que esto suceda. Sin embargo, en lugar de tener un organigrama en el que los empleados se culpen unos a otros y nadie esté satisfecho, es mejor crear un organigrama basado en los principios de equidad y mérito que se centra en la eficiencia y la eficiencia.

en Negocios ISO 9001 Sistema de gestión de calidad Las empresas que establecen y administran deben establecer una estructura organizativa más estable y aceptable. El organigrama es una forma dibujada visualmente del rango del sistema de gestión existente dentro de la empresa.

Suave y funcional. estructura organizacional Para poder establecer, es necesario actuar de acuerdo con los puestos de trabajo actuales. Para este propósito, las actividades realizadas en cada unidad, incluso las más pequeñas, deben determinarse y los procesos de negocios de estas actividades deben eliminarse. Cuando estos procesos de negocios sean efectivamente descubiertos, las unidades también serán moldeadas. Lo esencial es que un proceso de negocios sea llevado a cabo por las personas adecuadas, en la unidad correcta y en el flujo correcto. Desde este punto de vista, los procesos y las unidades deben ser revelados. En teoría, cada unidad tendrá un gerente, un administrador adjunto y empleados, dependiendo del área y área de responsabilidad de la unidad.

La regla básica para determinar la estructura organizativa de una empresa es que el organigrama debe prepararse de acuerdo con las posiciones en lugar de los individuos.

En la parte superior de un organigrama que comienza a emerger de esta manera, estará el Gerente General, y debajo de éste, los Gerentes Generales Adjuntos o los gerentes de unidad que serán responsables de las unidades. El Gerente General es el puesto más autorizado dentro de la empresa y también es miembro de la Junta Directiva.

A continuación se muestra un estándar de una empresa de fabricación organigrama Se muestra. El número de unidades se puede aumentar según el tamaño y las necesidades de la empresa. Sin embargo, la tendencia general es que los esquemas de organización horizontal son más funcionales y deben evitar la ramificación vertical tanto como sea posible.

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