امروز، بزرگترین چالش دنیای کسب و کار، حفظ رقابت پایدار است. با این حال، افزایش و افت در اقتصاد و تاثیرات منفی بحران های سیاسی و اقتصادی به طور جدی بر این رقابت تاثیر می گذارد. این تاثیر می گذارد. هر سازمان دارای اهداف است. با این حال، عدم اطمینان با تجربه، سازمانها را برای رسیدن به اهداف خود به خطر می اندازند و سازمان ها سعی در کنار آمدن با این خطرات دارند. تبدیل عدم قطعیت به فرصت ها، توانایی جداگانه ای است و سازمان ها در حال حاضر با تمرکز بر مدیریت ریسک برای به دست آوردن این توانایی ها تمرکز می کنند.

به دلیل بحران هایی که نه تنها در سطح محلی، بلکه در سطح جهانی نیز اتفاق افتاده است، سازمان ها باید ریسک های خود را به صورت منظم و منظم مدیریت کنند تا دارایی های خود را حفظ و نگهداری کنند.

سازمان بین المللی استاندارد (ISO) ایزو 31000 مدیریت ریسک سازمانی استاندارد این استاندارد در مورد فعالیت های مدیریت ریسک موسسات و موارد دیگر روشن می شود مدیریت ریسک قوانین لازم را ایجاد می کند.

علاوه بر این استاندارد، استانداردهای دیگری نیز وجود دارد که سازمانها برای استفاده از روشهای مدیریت ریسک استفاده می کنند:

  • ایزو / IEC راهنمای 73: 2009 (در این سند تعاریف کلی از شرایط مدیریت ریسک را ارائه می دهد)
  • راهنمای ایزو / IEC 71: 2014 (این سند هدف از اسناد مدیریت ریسک را توصیف می کند)
  • ISO / IEC 27005 سیستم مدیریت امنیت اطلاعات، استاندارد مدیریت ریسک
  • ایزو 31000: 2009 مدیریت ریسک، شرایط، استفاده از استانداردها

موسسات سیستم مدیریت ریسک اطلاعات را براساس داده ها فراهم می کند تا خطر را جلوگیری یا کاهش دهند، این اطلاعات را تجزیه و تحلیل کنند و از گزینه های مدیریت ریسک جایگزین استفاده کنند. در نتیجه این مطالعات، خطرات و اثرات احتمالی آنها بر سازمان نشان داده می شود. عوامل خطر و ارتباطات ضعیف شناسایی می شوند. اطلاعات به سطوح تصمیم گیری ارائه می شود.

پس از شناسایی خطرات، آنها برای شرکت در اولویت قرار می گیرند و روش مدیریت ریسک تعیین می شود. در برخی موارد ممکن است به طور کامل خطر را از بین ببریم. در این موارد، حد قابل قبول ریسک تعیین می شود و ارتباط بین خطرات و عدم اطمینان ایجاد می شود.

ISO 31000 استانداردهای سیستم مدیریت ریسک سازمانیطراحی شده است به طور دقیق و به طور موثر مدیریت خطرات به فعالیت های تمام سازمان های دولتی و خصوصی، بزرگ و کوچک است. استراتژیهای مدیریت ریسک که از طریق این استانداردها ایجاد می شوند، می توانند برای مدیریت هر نوع خطراتی که ممکن است با آن روبرو شوند.

استانداردهای ایزو 31000ارزیابی سیستماتیک از خطرات عملیاتی که آن را انجام می دهد، فراهم می کند تا اطمینان قابل قبول برای سازمان برای دستیابی به اهداف آن فراهم کند. به این ترتیب، اثرات آسیب های احتمالی به حداقل می رسد. به منظور انجام این کار، سازمان باید از همه نوع اطلاعات، تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری استفاده کند.

مهم است بدانیم که خطرات بعضی اوقات می توانند فرصت ها را ایجاد کنند و در این راستا عمل کنند. ممکن است ممکن است از موقعیت هایی که توسط خطرات ایجاد شده و از اثرات منفی خطرات جلوگیری می شود، به دست آورید.

به منظور ایجاد چنین فرصتی، اغلب مناسب تر است با سیستم مدیریت ایزو ایزو 31000 سازمانی مشورت کنید. سازمان هایی که خدمات مشاوره ای را ارائه می دهند، ساختار، اهداف، فرایندها، دارایی ها، محصولات یا خدمات شرکت ها و پروژه هایی را که در آینده در کل به اجرا در می آیند و مورد توجه قرار می گیرند، در نظر می گیرند. در نتیجه، آنها می توانند فرصت ها و تهدیدات را سریعتر شناسایی و ارزیابی کنند و به نوبه خود استراتژی های خود را تعیین کنند. این به معنی بهبود در پیشگیری از تلفات شرکت است. علاوه بر این، انعطاف پذیری شرکت با توجه به مشکلات مختلف افزایش می یابد.

با تشکر از سیستم مدیریت ریسک ایزو 31000، خطرات مختلف شناسایی شده در واحدهای مختلف درون شرکت و داشتن نتایج متفاوت، اما موثر بر یکدیگر، در یک روش سازگار و بهینه برای این شرکت مدیریت می شود.

مزایای مدیریت ریسک شرکت ها به شرکت ها می تواند باشد:

•      ایجاد حس مسئولیت درون شرکت

•      بالا بردن آگاهی در میان کارکنان در مورد خطر

•      مدیریت فرایندها به طور موثر

•      مدیریت خطرات با یک روش پیشگیرانه

•      استفاده از منابع به طور موثر

•      برای گسترش فرهنگ باز بودن و شفافیت در شرکت

•      برای ارائه مزیت رقابتی به شرکت

•      برای افزایش ارزش نام تجاری شرکت

در نتیجه، سیستم مدیریت ریسک سازمانی با مشارکت مدیریت ارشد و مشارکت همه کارکنان در یک شرکت ایجاد می شود. با تجزیه و تحلیل شروع می شود و تمام فرآیندها تجدید نظر می شوند. تمام فرآیندها با توجه به پیشگیری از خطرات و واکنش سریع به خطرات احتمالی مرتب می شوند. از طریق فعالیت های آموزشی که باید انجام شود، کارمندان با تمام جنبه های منطق سیستم و همچنین خطرات و نحوه مدیریت آنها و نحوه تبدیل آنها به فرصت ها توضیح داده می شود.