Il n'y a pas de restriction de secteur ou de taille dans la pratique pour la mise en place du système de gestion de la qualité ISO 9001. Quel que soit le secteur, quelle que soit sa taille, toute entreprise produisant un bien ou un service peut établir un système de gestion de la qualité ISO 9001 dans son activité et obtenir le certificat de ce système dès lors qu’il en assure la durabilité.
Système de gestion de la qualité ISO 9001 Il y a un moyen d'être suivi lors de l'installation. Passons maintenant brièvement aux étapes de la fondation:
- Assurer la participation de la direction et des employés
seulement Norme ISO 9001 En termes de succès, tout le travail de qualité ne dépend pas de la conviction de la direction et des employés et de la propriété de ce système. À cet égard, chacun devrait participer à la fois à la formation et aux études de mise en œuvre, de haut en bas.
- Attribuer un représentant administrateur
Afin de mener à bien toutes les activités liées à la qualité, l'organisation désigne un membre de la direction ou des employés de niveau inférieur en tant que représentant de la direction.
- Préparer l'organigramme
Lors de la préparation de l'organigramme de l'organisation, les attentes du système de gestion de la qualité sont également prises en compte et présentées à la direction pour approbation. Dans le même temps, les responsabilités et les niveaux d’autorité de chacun sont déterminés au sein de l’organisation.
- Donner des formations sur le système de gestion de la qualité
Tous les membres de l'organisation doivent être formés séparément, conformément à leur autorité et à leurs responsabilités. Le but de ces formations est d'expliquer l'approche de gestion de processus et d'informer sur l'interaction des processus entre eux.
- Faire un travail de documentation
Système de gestion de la qualité la documentation est très importante lors de l'installation. La politique qualité de l'organisation sera écrite, la vision et la mission seront déterminées, les principaux processus et sous-processus liés à ces processus seront identifiés, les entrées et les résultats du processus seront déterminés, les critères de performance seront expliqués et les interactions des processus entre eux seront révélées.
En outre, des méthodes liées à la surveillance des processus seront définies, des objectifs de qualité cohérents avec la vision et la mission de l'organisation et une politique qualité seront définis, les descriptions de travail de tous les employés, y compris le niveau supérieur, seront établies par écrit et les autorisations et responsabilités de ces employés seront rédigées.
En outre, des plans de qualité des produits seront préparés et le manuel conforme à la norme ISO sera rédigé. De nouveau, conformément à la norme ISO, tous les formulaires, rapports, diagrammes, plans et documents similaires à utiliser doivent être conçus en fonction des besoins.
Tous ces travaux documentés seront préparés dans un format défini et seront stockés à un endroit accessible à tous après approbation.
Une fois ces études terminées, l’organisation détermine la politique qualité, explique les objectifs qualité et achève les préparatifs nécessaires. Après cela, l'organisation fonctionne conformément aux normes en vigueur. Cependant, les études de qualité ne finissent jamais. Les processus sont sous contrôle constant et des actions correctives et préventives seront entreprises à tout moment.
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