Ma az üzleti világ legnagyobb kihívása a fenntartható versenyképesség fenntartása. Ugyanakkor a gazdaság fel- és lefelé esése, valamint a politikai és gazdasági válságok negatív hatásai súlyosan befolyásolják ezt a versenyképességet. Ez érinti. Minden szervezetnek van célja. Azonban a tapasztalt bizonytalanságok kockázatot jelentenek a szervezetek számára, hogy elérjék céljaikat, és a szervezetek megpróbálják kezelni ezeket a kockázatokat. A bizonytalanságok lehetőségeinek megteremtése külön képesség, és a szervezetek most már a kockázatkezelésre összpontosítanak, hogy ezt a képességet megszerezzék.

A nemcsak lokálisan, hanem világszerte bekövetkezett válságok miatt a szervezeteknek fegyelmezett és szisztematikus módon kell kezelniük kockázataikat, hogy megőrizzék és biztosítsák eszközeiket.

A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) ISO 31000 vállalati kockázatkezelés Tett közzé a szabvány. Ez a szabvány rávilágít az intézmények és a kockázatkezelési tevékenységekre kezelni a kockázatot megállapítja a szükséges szabályokat.

Ezen a szabványon kívül más szabványok is léteznek, amelyeket a szervezetek a kockázatkezelési gyakorlatban használnak:

  • ISO / IEC útmutató 73: 2009 (ez a dokumentum a kockázatkezelési feltételek általános meghatározásait tartalmazza)
  • ISO / IEC útmutató 71: 2014 (ez a dokumentum a kockázatkezelési dokumentumok célját írja le)
  • ISO / IEC 27005 információbiztonsági rendszer, kockázatkezelési szabvány
  • ISO 31000: 2009 kockázatkezelés, feltételek, szabványok alkalmazása

intézmények Kockázatkezelési rendszer az adatok alapján információt szolgáltat a kockázatok megelőzése vagy csökkentése, az információk elemzése és az alternatív kockázatkezelési lehetőségek közül. E vizsgálatok eredményeként kiderül a kockázatok és azok lehetséges hatása a szervezetre. A kockázati tényezőket és a gyenge kapcsolatokat azonosítják. Az információk a döntéshozatali szintekre vonatkoznak.

A kockázatok azonosítása után a vállalat elsőbbséget élvez, és meghatározza a kockázatkezelési módszert. Bizonyos esetekben előfordulhat, hogy nem lehet teljesen megszüntetni a kockázatot. Ezekben az esetekben a kockázatok elfogadható korlátai kerülnek meghatározásra, és kapcsolat van a kockázatok és a bizonytalanságok között.

ISO 31000 Vállalati kockázatkezelési rendszer szabványaicélja, hogy pontosan és hatékonyan kezelje a köz- és magánszervezetek, a nagy vagy a kisvállalatok tevékenységeinek kockázatait. Az ezen szabványok révén kialakítandó kockázatkezelési stratégiák alkalmazhatók mindenféle kockázat kezelésére, amelyre a vállalat szembesülhet.

ISO 31000 szabványokszisztematikusan értékeli az általa végzett működési kockázatokat annak érdekében, hogy elfogadható biztosítékot nyújtson a szervezet számára a célkitűzéseinek eléréséhez. Ily módon a lehetséges károk hatásai minimalizálódnak. Ennek érdekében a szervezetnek mindenféle információt kell használnia, elemeznie és döntéseket hoznia.

Fontos megérteni, hogy a kockázatok néha lehetőséget teremthetnek és ezzel az irányba járhatnak. Lehetséges lehet a kockázatok által létrehozott helyzetekből nyerni és elkerülni a kockázatok negatív hatásait.

Egy ilyen lehetőség megteremtése érdekében gyakran helyénvalóbb az ISO 31000 Vállalati Kockázatkezelési Rendszerrel konzultálni. A tanácsadási szolgáltatásokat nyújtó szervezetek figyelembe veszik a vállalatok szervezeti felépítését, céljait, folyamatait, eszközeit, termékeit vagy szolgáltatásait, valamint azokat a projekteket, amelyeket a jövőben teljes egészében végrehajtanak vagy indítanak el, és minden szempontból megvizsgálják azokat. Ennek eredményeként gyorsabban tudják azonosítani és értékelni a lehetőségeket és a fenyegetéseket, és ezáltal meghatározzák a stratégiákat. Ez javítja a veszteségek megelőzését. Ezenkívül a cég rugalmassága a különböző nehézségekkel szemben fokozódik.

Az ISO 31000 Vállalati Kockázatkezelési Rendszerének köszönhetően a vállalat különböző egységeiben azonosított különböző kockázatokat, amelyek különböző eredményeket mutatnak, de egymást befolyásolják, következetes és optimális módon kezelik a vállalat számára.

A vállalati kockázatkezelés előnyei a következők lehetnek:

•      A vállalaton belüli felelősségérzet kialakítása

•      A munkavállalók tudatosságának növelése a kockázatról

•      A folyamatok hatékony kezelése

•      A kockázatok kezelése megelőző megközelítéssel

•      Az erőforrások hatékony felhasználása

•      A vállalat nyitottságának és átláthatóságának terjesztése

•      Versenyképes előny biztosítása a vállalat számára

•      A vállalat márkaértékének növelése

Ennek eredményeképpen létre lehet hozni a Vállalati Kockázatkezelési Rendszert a felső vezetés részvételével és a vállalat valamennyi alkalmazottjának részvételével. Elemzéssel kezdődik, és minden folyamat felülvizsgálata. Minden folyamatot a kockázatok megelőzése és a lehetséges kockázatok gyors reagálása érdekében átrendezzük. Az elvégzendő képzési tevékenységek révén a munkavállalókat a rendszer logikájának minden aspektusával, valamint a kockázatokkal, azok kezelésével és lehetőségekkel való átalakításával magyarázzák.