დღეს, ბიზნეს სამყაროს ყველაზე დიდი გამოწვევაა მდგრადი კონკურენტუნარიანობის შენარჩუნება. თუმცა, ეკონომიკის გავლენა და პოლიტიკური და ეკონომიკური კრიზისის უარყოფითი გავლენა სერიოზულად შეეხო ამ კონკურენტუნარიანობას. ის გავლენას ახდენს. ყველა ორგანიზაციას აქვს მიზნები. თუმცა, გაურკვევლობამ გამოიწვია რისკები ორგანიზაციებისა და ორგანიზაციების სამიზნეების მიღწევის მიზნით, რათა გაუმკლავდეს ამ რისკებს. გაურკვევლობის გარდაქმნის შესაძლებლობები გარდაქმნისაა ცალკეული უნარი, ორგანიზაციები ახლა რისკზე მენეჯმენტს ამ შესაძლებლობების მოპოვებისკენ მოუწოდებენ.

კრიზისის გამო, რომლებიც არა მარტო ადგილობრივად, არამედ გლობალურად განიცდიან, ორგანიზაციებმა უნდა უზრუნველყონ თავიანთი რისკები დისციპლინაში და სისტემატურად, რათა შეინარჩუნონ თავიანთი აქტივები.

საერთაშორისო სტანდარტების ორგანიზაცია (ISO) ამ მიზნით 2009 ISO 31000 საწარმოს რისკების მართვა გამოაქვეყნა თავისი სტანდარტი. ეს სტანდარტი აშუქებს ინსტიტუტების რისკის მართვის ძალისხმევას რისკის მართვა განსაზღვრავს საჭირო წესებს.

ამ სტანდარტის გარდა, არსებობს სხვა სტანდარტები, რომლებიც ორგანიზაციებს იყენებენ რისკის მართვის პრაქტიკას:

  • ISO / IEC გზამკვლევი 73: 2009 (ეს დოკუმენტი განსაზღვრავს ზოგად პირობებს რისკების მართვისათვის)
  • ISO / IEC სახელმძღვანელო 71: 2014 (ეს დოკუმენტი განმარტავს რისკის მართვის დოკუმენტებს)
  • ISO / IEC 27005 საინფორმაციო უსაფრთხოების მართვის სისტემა, რისკების მართვის სტანდარტი
  • ISO 31000: რისკების მართვა, პირობები, სტანდარტების გამოყენება

ინსტიტუტები რისკების მართვის სისტემა იგი იძლევა ინფორმაციას მონაცემთა საფუძველზე, აანალიზებს ამ ინფორმაციას და ირჩევს ალტერნატიული რისკების მართვის პარამეტრებს რისკების თავიდან აცილების ან შემცირების მიზნით. ამ კვლევების შედეგად გამოვლენილია რისკებისა და შესაძლო ეფექტი ორგანიზაციის შესახებ. გამოვლენილი ფაქტორები, რომლებიც იძლევიან რისკს და სუსტ ბეჭებს. ინფორმაცია მოცემულია გადაწყვეტილების მიღების დონეზე.

მას შემდეგ, რაც რისკები გამოვლენილია, ისინი კომპანიისთვის პრიორიტეტულნი არიან და განისაზღვრება რისკის მართვის მეთოდი. ზოგიერთ შემთხვევაში, ეს არ შეიძლება იყოს შესაძლებელი რისკის თავიდან ასაცილებლად. ასეთ შემთხვევებში განსაზღვრულია რისკის მისაღები ლიმიტები და უკავშირდება რისკებსა და გაურკვევლობებს შორის ბმული.

ISO 31000 საწარმოს რისკების მართვის სისტემის სტანდარტებიიგი მიზნად ისახავს ზუსტად და ეფექტურად მართოს რისკები საქმიანობის ყველა საჯარო და კერძო ორგანიზაციების, დიდი თუ პატარა. რისკის მართვის სტრატეგიები უნდა შეიქმნას ამ სტანდარტების მეშვეობით, რათა გამოყენებულ იქნეს ნებისმიერი საფრთხე, რომელიც კომპანიამ შეიძლება დაიცვას.

ISO 31000 სტანდარტებისაშუალებას აძლევს სისტემურ შეფასებას საოპერაციო რისკების შესრულება, რათა უზრუნველყოს ორგანიზაციისთვის სათანადო უზრუნველყოფის უზრუნველყოფა მათი მიზნების მისაღწევად. ამ გზით, მინიმუმამდე მიყენებული შესაძლო ზიანის შედეგები. იმისათვის, რომ ამის გაკეთება შეძლო, ორგანიზაციამ უნდა გამოიყენოს, გააანალიზოს და გადაწყვიტოს ყველა სახის ინფორმაცია.

მნიშვნელოვანია გვესმოდეს, რომ რისკებს ზოგჯერ შეუძლია შექმნას შესაძლებლობები და ამ მიმართულებით იმოქმედოს. ეს შეიძლება იყოს რისკებისგან სარგებლის მოპოვება და თავიდან იქნას აცილებული რისკების უარყოფითი შედეგები.

ასეთ შესაძლებლობათა შესაქმნელად, საკონსულტაციო მომსახურება უფრო მეტად შეესაბამება ISO 31000 საწარმოს რისკების მართვის სისტემას. საკონსულტაციო მომსახურების მიმწოდებლები კომპანიების ორგანიზაციულ სტრუქტურას, მიზნებს, პროცესებს, აქტივებს, პროდუქტებსა თუ მომსახურებებს მთლიანად იღებენ და შეისწავლიან პროექტებს, რომლებიც განხორციელდება ან დაიწყება მომავალში. შედეგად, მათ შეუძლიათ იმოქმედონ და შეაფასონ შესაძლებლობები და საფრთხეები უფრო სწრაფად და განსაზღვრონ სტრატეგიები. ეს ნიშნავს გაუმჯობესებას ზიანის თავიდან ასაცილებლად. უფრო მეტიც, კომპანიის მოქნილობა გაიზრდება სხვადასხვა გამოწვევების წინაშე.

ISO 31000 საწარმოს რისკების მართვის სისტემის წყალობით, სხვადასხვა რისკებში აღმოჩენილია სხვადასხვა რისკები, მაგრამ განსხვავებული შედეგებით, მაგრამ ერთმანეთზე გავლენას მოახდენს ერთმანეთთან მუდმივად და ოპტიმალურად.

საწარმოთა რისკის მართვის შეღავათები კომპანიებს შეუძლიათ:

კომპანიის პასუხისმგებლობის გრძნობა

თანამშრომელთა შორის რისკის შესახებ ცნობიერების ამაღლება

მმართველი პროცესები ეფექტურად

რისკის მართვა პროფილაქტიკური მიდგომით

რესურსების ეფექტურად გამოყენება

კომპანიაში ღიაობისა და გამჭვირვალობის კულტურა ვრცელდება

კომპანიის კონკურენტული უპირატესობის უზრუნველსაყოფად

კომპანიის ბრენდის ღირებულების გაზრდის მიზნით

შედეგად, საწარმოს რისკების მართვის სისტემა შეიძლება შეიქმნას კომპანიაში უფროსი მენეჯმენტისა და ყველა თანამშრომლის მონაწილეობით. იგი იწყებს ანალიზს და ყველა პროცესი გადაიხედება. ყველა პროცესი ხელახლაა მოწყობილი რისკების თავიდან ასაცილებლად და რეაგირება სწრაფად პოტენციურ რისკებთან. სისტემის ყველა ლოგიკა განუმარტავს თანამშრომლებს იმის შესახებ, თუ რა რისკებია, როგორ უნდა მართოს ისინი და როგორ მივყვეთ მათ შესაძლებლობებს.