კომპანიას არ შეუძლია განსაზღვროს ორგანიზაციული სტრუქტურა, გაავრცელოს ამოცანები, სამუშაოს აღწერილობების ამოღება, ბიზნეს პროცესების მკაფიოდ განსაზღვრა და ბიზნეს პროცესებში ხელისუფლებისა და პასუხისმგებლობის განაწილება. თუმცა, ყველა კომპანიის მენეჯმენტი და ორგანიზაციული სტრუქტურა მუდმივად და მუდმივად დაკითხულია ყველა დონეზე. კომპანიები ცოცხალი ორგანიზაციები არიან და არ შეუძლიათ ორგანიზაციული სტრუქტურების გარეშე ცხოვრება, მაგრამ არსებული ორგანიზაციული სტრუქტურები ყოველთვის ღიაა კრიტიკისა და შეცვლისთვის. ეს ძალიან ბუნებრივია. თუმცა, იმის ნაცვლად, რომ ორგანიზაციული ჩარტში ყოფნა, სადაც თანამშრომლები ერთმანეთს ადანაშაულებენ და არავინ დააკმაყოფილებს, საუკეთესოა ორგანიზაციული ჩარტის შექმნა სამართლიანობისა და დამსახურების ეფექტურობისა და ეფექტურობის ორიენტირებული პრინციპების საფუძველზე.
ბიზნესის ISO 9001 ხარისხის მართვის სისტემა კომპანიები, რომლებიც შექმნიან და მართონ კომპანიამ უნდა შექმნან უფრო სტაბილური და მისაღები ორგანიზაციული სტრუქტურა. ორგანიზაციული სქემა კომპანიის არსებული მართვის სისტემის ვიზუალურად შედგენილი ფორმაა.
გლუვი და ფუნქციონალური კომპანია ორგანიზაციული სტრუქტურა იმისათვის, რომ შეძლოთ ინსტალაცია, ისინი უნდა იმოქმედონ მათი ამჟამინდელი სამუშაო პოზიციების მიხედვით. ამისათვის უნდა განისაზღვროს თითოეულ ობიექტში განხორციელებული საქმიანობა და ამ საქმიანობების ბიზნეს პროცესები უნდა იქნეს მიღებული. როდესაც ეს ბიზნეს პროცესები ეფექტურად იდენტიფიცირებულია, ერთეული ჩამოყალიბდება. მნიშვნელოვანია ის, რომ სამუშაო პროცესი სწორი ადამიანების მიერ ხორციელდება სწორად და სწორი ნაკადიდან გამომდინარე. ამ თვალსაზრისით, უნდა გამოვლინდეს პროცესები და ერთეული. თეორიულად, თითოეული ერთეულის მენეჯერს ექნება თანაშემწე და თანამშრომლები, რაც დამოკიდებულია ერთეულის პასუხისმგებლობისა და სიგანის მიხედვით.
კომპანიის საორგანიზაციო სტრუქტურის განსაზღვრის ძირითადი წესი ისაა, რომ ორგანიზაციული ჩარტში უნდა მომზადდეს თანამდებობებზე და არა პიროვნებებზე.
გენერალური მენეჯერი იქნება გენერალური მენეჯერი, თუ ის არის აღმასრულებელი ვიცე-პრეზიდენტები ან ერთეულის მენეჯერები, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან ერთეულებისათვის. გენერალური მენეჯერი არის კომპანიის ყველაზე კომპეტენტური პოზიცია და ასევე კომპანიის დირექტორთა საბჭოს წევრი.
ქვემოთ ჩამოთვლილია საწარმოო კომპანიის სტანდარტი. ორგანიზაციის ჩარტში ეს არის ნაჩვენები. ერთეულების რაოდენობა შეიძლება გაიზარდოს კომპანიის ზომისა და საჭიროებების მიხედვით. თუმცა, ზოგადი ტენდენცია ისაა, რომ ჰორიზონტალური ორგანიზაციული სქემები უფრო ფუნქციონალურია და თავიდან უნდა იქნას აცილებული ვერტიკალური ფილიალიდან.
თუ გსურთ მიიღოთ დეტალური ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა მომზადდეს ორგანიზაციის ჩარტში, არ გვიან იყოს ჩვენი კომპანია. ჩვენი კომპანია TÜRCERT ტექნიკური კონტროლი და სერტიფიკაცია კომპანია უზრუნველყოფს მომსახურე პერსონალს და ტექნიკურ ინფრასტრუქტურას ხარისხის მართვის სისტემის სფეროში.