Сегодня самая большая проблема в мире бизнеса заключается в поддержании устойчивой конкурентоспособности. Однако взлеты и падения экономики и негативные последствия политических и экономических кризисов серьезно повлияли на эту конкурентоспособность. Это влияет. У каждой организации есть цели. Однако возникшие неопределенности создают риски при достижении целей организаций, и организации пытаются справиться с этими рисками. Преобразование неопределенности в возможности - это отдельный навык, и организации сейчас сосредоточены на управлении рисками, чтобы получить эту способность.

Из-за кризисов, которые происходят не только на местном, но и на глобальном уровне, организациям приходится управлять своими рисками дисциплинарно и систематически, чтобы поддерживать и защищать свои активы.

Международная организация по стандартизации (ISO) для этой цели в 2009 ISO 31000 Enterprise Risk Management опубликовал свой стандарт. Этот стандарт проливает свет на усилия учреждений по управлению рисками и управлять риском определяет необходимые правила.

В дополнение к этому стандарту существуют другие стандарты, которые организации используют для практики управления рисками:

  • Руководство ISO / IEC 73: 2009 (этот документ содержит определения общих терминов для управления рисками)
  • Руководство ISO / IEC 71: 2014 (этот документ объясняет назначение документов по управлению рисками)
  • Система управления информационной безопасностью ISO / IEC 27005, стандарт управления рисками
  • ISO 31000: управление рисками 2009, условия, применение стандартов

учреждения Система управления рисками Он предоставляет информацию на основе данных, анализирует эту информацию и выбирает альтернативные варианты управления рисками, чтобы предотвратить или уменьшить риски. В результате этих исследований выявлены риски и возможные последствия для организации. Выявлены факторы, которые вызывают или повышают риск и более слабые кольца. Информация предоставляется уровням принятия решений.

Как только риски определены, они становятся приоритетными для компании, и определяется метод управления риском. В некоторых случаях может быть невозможно полностью исключить риск. В этих случаях устанавливаются приемлемые пределы риска и устанавливается связь между рисками и неопределенностями.

ISO 31000 Стандарты системы управления рисками предприятияОн предназначен для точного и эффективного управления рисками для деятельности всех государственных и частных организаций, больших или малых. Стратегии управления рисками, которые должны быть установлены с помощью этих стандартов, могут применяться для управления любым риском, с которым может столкнуться компания.

Стандарты ISO 31000позволяет систематически оценивать операционные риски, которые он выполняет, чтобы обеспечить приемлемую гарантию для организаций в достижении их целей. Таким образом, последствия возможных повреждений будут сведены к минимуму. Чтобы иметь возможность сделать это, организация должна использовать, анализировать и принимать решения по всем видам информации.

Важно понимать, что риски иногда могут создавать возможности и действовать в этом направлении. Может быть возможным получить выгоды от рисков и избежать негативных последствий рисков.

Чтобы создать такую ​​возможность, консультативные услуги часто более уместны при создании системы управления рисками ISO 31000 Enterprise. Поставщики консультационных услуг рассматривают организационную структуру, задачи, процессы, активы, продукты или услуги компании в целом и изучают проекты, которые будут реализованы или будут инициированы в будущем. В результате они могут быстрее выявлять и оценивать возможности и угрозы, а также определять стратегии в ответ. Это означает улучшение в предотвращении ущерба. Более того, гибкость компании будет повышена перед лицом различных вызовов.

Благодаря системе управления рисками ISO 31000 Enterprise различные риски, обнаруживаемые в разных подразделениях компании, но с разными результатами, но влияющие друг на друга, будут управляться последовательно и оптимально для компании.

Преимуществами управления рисками предприятия для компаний могут быть:

•      Создание чувства ответственности внутри компании

•      Повысить осведомленность о риске среди сотрудников

•      Эффективное управление процессами

•      Управление рисками с профилактическим подходом

•      Эффективное использование ресурсов

•      Распространять культуру открытости и прозрачности в компании

•      Обеспечить конкурентное преимущество компании

•      Повысить ценность бренда компании

В результате, система управления рисками предприятия может быть создана в компании с участием высшего руководства и участием всех сотрудников. Все начинается с анализа исследований и все процессы пересматриваются. Все процессы реорганизованы с целью предотвращения рисков и быстрого реагирования на потенциальные риски. Вся логика системы объясняется сотрудникам посредством того, что представляют собой риски, как ими управлять и как превратить их в возможности.