软件过程的特征是那些能够衡量过程能力并在成功规模上进行评估的特征。 换句话说,每个过程的质量决定了其管理该过程的能力的一个方面,以及它为了实现其目标而提高其有效性的能力。

在这种情况下 软件过程 一方面,出现了过程改进要求,另一方面确定了过程的能力。 确定流程的充分性表明流程是合适的,但也可能揭示流程改进需求。 流程改进研究决定了组织的变化。 以下直观地显示这些描述是正确的:

ISO 15504

终于 过程评估 工作是在循环中完成的。 这个循环的第一步产生了改进要求。 改进要求应符合组织的愿景。 与此同时,基础设施应该为改进工作做好准备。 之后,将提出变更规范,确定战略和优先顺序,规划过程过渡期,开始实施,确保与目标兼容并可测量,然后在组织内进行评估,并编制一般评估报告。 如果结果需要新的过程改进,则此循环将从头开始重复。

ISO 15504软件过程评估系统 考虑了许多过程。 可以按如下方式对它们进行分组:

  • 采购流程组(例如供应商选择,合同,供应商监控,法律和行政要求,项目要求,供应商规格)
  • 采购流程组(例如供应商招标,产品发布,产品验收支持)
  • 工程流程组(例如会议要求,系统需求分析,系统架构设计,软件需求分析,软件设计,软件安装,软件测试,系统集成,系统测试,软件安装,软件和系统维护)
  • 一组运营流程(例如运营使用,客户支持)
  • 支持流程小组(例如质量保证,验证,验证,检查,产品评估,问题解决方案管理,变更请求管理)
  • 管理流程组(例如组织监管,组织运营,项目管理,质量管理,风险管理,计量)
  • 流程开发流程组(例如流程设置,流程评估,流程开发)
  • 资源和基础设施流程小组(例如人力资源管理,培训,信息管理,基础设施)

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