在公司业务中建立ISO 31000企业风险管理系统需要很多阶段。 这些阶段的完成是专业知识的问题,建立咨询服务以建立这一系统是适当的。

研究的基础是进行风险分析并揭示风险对公司的影响。 首先,在这些研究开始之前,最高管理层应该相信要开展的工作,并在研究的每个阶段表现出他们的支持。 因此,该系统是一个质量体系,没有高级管理层和没有工作的所有员工的参与,预期的好处就不能提供。

在这方面 企业风险管理系统当决定建立时,高级管理层应宣布本研究的范围和预期,并应为公司准备并公布企业风险管理政策。 风险管理 该政策解释了公司在风险管理方面的期望和目标,是高级管理层的表达。 从某种意义上说,该政策显示了公司的风险态度。 目标是计算,评估和解决风险并处理风险。 风险管理是在公司管理和控制下进行的整个协调活动。

风险管理计划显示了管理风险的方法,风险的组成部分和资源。 ISO 31000标准在确定风险并确定影响后,有必要为研究制定风险管理计划。 该计划将包括一系列研究,例如确定风险管理流程,准备实施指南,明确任务和职责,以及更新员工的职位描述。

在系统建立之后,实施该系统并进行必要的纠正和预防工作是非常重要的,这些研究将在该计划的框架内进行。 一方面,有必要对系统进行必要的改进,以确定在建立系统时所接受的假设是否仍然有效,并根据新的发展确定是否存在新的风险。

提供咨询服务以建立ISO 31000企业风险管理系统的组织之一是TURCERT认证机构。 您可以联系TURCERT认证机构的经验丰富的经理和员工,以获取有关安装此系统的操作的更多信息,甚至建立企业风险管理系统。