拥有ISO 9001质量管理体系认证是一项长期业务。 有许多研究要做。 毕竟 之前的ISO 9001质量标准 是非常通用的标准。 它适用于从小型组织到大型组织的各种规模。 因此，应考虑要获得证书的组织的结构，特征和条件来应用这些标准。

这样，即使每个组织中要采取的步骤彼此不同，要执行的认证活动也是类似的。 因此，通过进行一些概括，可以解释为建立ISO 9001质量管理系统而采取的步骤如下。

培训活动

从组织中最低级别员工到顶级管理人员，每个人都应熟悉质量管理体系和ISO 9000标准。 通常，这些活动由组织内部建立的项目团队执行。 第一步，确定员工的培训需求并组织培训。

系统安装工作

此步骤标识组织的所有活动，并分析每个活动的业务流程。 所有过程均按照ISO 9001标准的要求进行记录。 本研究要考虑的是组织的效率。 目的不是要达到质量标准，而是要配置这些标准以满足组织的需求。 本研究准备的工作流程将揭示组织的实施说明和程序。

试点应用研究

文档完成后，系统将被安装，但这不是立即启动整个应用程序的正确方法。 安装系统时，可能会设置新规则，并且执行工作的方式可能不同。 这些变化应该公开。 因此，最好从某一点开始。

纠正工作

如果安装的系统具有非耗尽点，则在试用期间将发生这种情况。 在系统安装过程中可能存在无法想象的问题。 确定的规则可能会导致实施方面的困难。 在做出这些安排后，建立的系统将扩展到整个组织。

内部审计活动

内部审计和管理评审也是ISO 9001质量管理体系的标准。 这项工作是系统的必要条件。

认证研究

安装系统后，即可开始认证工作。 在此阶段，将选择认证机构并进行认证申请。

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