公司经营生产商品或服务,销售和营销,以及赚钱。 为了实现这些活动,他们在组织结构内建立了各种单位。 对于公司来说,为这些单位提供必要的人力资源,消除这些资源的不足,在必要时安排培训活动,确定组织中员工的职位,准备工作描述和进行绩效评估研究,这是一项多方面和费力的活动。 不过合格 人手在实现公司的质量目标和确保质量实践的连续性方面非常重要。

公司人力资源的招聘活动是人力资源管理中最重要的责任。 在人力资源管理中,将合适的员工安排在合适的岗位上非常重要。 招聘的员工首先接受定向培训,公司文化和政策转移到新员工。 之后,培训活动将继续作为永不结束的活动。 提高员工的技能和技能水平,完成个人和专业培训对于其他单位的评估也很重要。 正确管理人力资源需要公司内部人才的正确定位。

ISO 9001 在应用质量管理体系的公司中, 人力资源需求是人力资源部门进行的工作测量和绩效评估研究的结果。 在这些研究期间,无论是由于工作量的增加还是替换表现不佳的员工,都应该消除人力资源的缺乏。

此外,可以在管理评审会议期间或在公司内采取的纠正和预防措施中确定人力资源需求。 为了向客户提供质量标准的产品和服务,公司必须雇用合格的合格人员。 公司必须采取必要措施来改善员工的工作表现并鼓励他们的工作。 具有完善培训需求和现代工作环境的出色员工对公司的效率至关重要。

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