公司无法确定组织结构,分配任务,删除职务描述,明确确定业务流程,也无法实现业务流程中权限和责任的分配。 但是,所有公司的管理和组织结构在各个层面都不断受到质疑。 公司是生活组织,不能没有组织结构,但现有的组织结构总是受到批评和改变。 这很自然。 然而,最好是建立一个基于效率和效率导向的公平和价值原则的组织结构图,而不是组织图表,员工互相指责,没有人满意。

商业 ISO 9001 质量管理体系 建立和管理公司的公司必须建立一个更稳定和可接受的组织结构。 组织结构图是公司现有管理系统的可视化绘制形式。

一个流畅而实用的公司 组织结构 为了能够安装,他们必须首先根据他们当前的工作岗位行事。 为此,应首先确定每个单位开展的活动,并采取这些活动的业务流程。 当有效识别这些业务流程时,将对这些单元进行整形。 重要的是,工作过程由合适的人员在正确的单位中按照适当的流程进行。 从这个角度来看,应该揭示流程和单位。 从理论上讲,每个单位,根据责任单位的区域行政助理和宽度与员工的经理会被发现。

确定公司组织结构的基本规则是组织结构图应该根据职位而不是个人来准备。

在以这种方式开始出现的组织结构图的顶部,总经理将是总经理,如果他是执行副总裁或负责单位的单位经理。 总经理是公司内最有能力的职位,也是公司董事会成员。

以下是制造公司的标准。 组织结构图 结果表明。 可以根据公司的规模和需求增加单位数量。 但是,总体趋势是横向组织结构图更具功能性,应尽可能避免垂直分支。

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