طبق تعریف علمی مدیریت ریسکبه سیستمی اطلاق می شود که خطرات احتمالی درون یک سیستم را ارزیابی کرده و فرصت های تصمیم گیری مبتنی بر داده ها را برای کاهش تأثیر ضررهای احتمالی ایجاد می کند. طبق این تعریف ، مهمترین مرحله مدیریت ریسک است ارزیابی خطر این یک فرایند است. ارزیابی دقیق ریسک ، به سازمانهای تصمیم گیرنده سازمان و افراد مسئول ، جریان گسترده ای از اطلاعات در مورد همه خطرات احتمالی را که ممکن است تأثیر منفی در دستیابی به اهداف داشته باشد ، فراهم می کند. اطلاعات به دست آمده از فرآیند ارزیابی ریسک منبعی برای تصمیم گیری است. در این مرحله ، با توجه به نتایج ارزیابی ، ریسک شناسایی ، درک و ثبت می شود. موقعیت هایی که در اهداف تأثیر می گذارند از این طریق مشخص می شوند.
ایزو 31000 سیستم مدیریت ریسک سازمانی رویکرد کلی به استانداردها ، شناسایی اصول و اصول اصلی برای مدیریت هرگونه ریسک است. سازمانها باید هنگام اجرای مدیریت ریسک ، نیازها ، اهداف ، درک و معیارهای شرکت را در نظر بگیرند. اهداف بنگاه ، تنوع محیط و معیارهای خطر برای مدیریت این اهداف ، همگی ساختار و پیچیدگی ریسک ها را نمایان می سازند.
ISO 31000 استاندارد سیستم مدیریت ریسک سازمانیدامنه بعد از مقاله چهارم معیارها در مقاله ها منعکس می شود.
در مقاله چهارم که چارچوب کلی سیستم تعریف شده است ، علاوه بر قوانین کلی ، دستورات و وفاداری ، طراحی چارچوب برای مدیریت ریسک ، تشکیل سیاست های مدیریت ریسک ، مسئولیت ، ادغام با فرآیندهای سازمانی ، منابع ، ارتباطات داخلی و سازوکارهای گزارش دهی ارتباطات بیرونی ، اجرای فرایند مدیریت ریسک ، سیستم نظارت و بررسی و بهبود مستمر سیستم.
در مقاله پنجم استانداردها ، ارتباطات و مشاوره ، ایجاد بستر داخلی و خارجی ، زمینه فرایند مدیریت ریسک ، تعریف معیارهای خطر ، تعریف ریسک ، تحلیل ریسک و ارزیابی ریسک ، تعیین گزینه های پردازش ریسک ، تهیه و اجرای برنامه های پردازش ریسک ، نظارت و بررسی و ثبت روند مدیریت ریسک.
علاوه بر این ، ضمایم استاندارد ها ویژگی های مدیریت ریسک پیشرفته را توصیف می کند.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد محدوده سیستم مدیریت ریسک سازمانی ISO 31000 و حتی ایجاد سیستم مدیریت ریسک سازمانی در شرکت خود ، می توانید با مدیران و کارمندان با تجربه سازمان صدور گواهینامه TURCERT تماس بگیرید.