全面质量管理是满足客户在企业生产产品和服务中所需的活动，管理和人力资源的管理和人力。 。
因此，质量管理体系必须首先采用并由高级管理层遵循。 公司的高级管理层有义务不断检查活动是否符合质量管理体系，是否符合ISO 9001标准，公司是否按照质量方针和目标行事，并要求进行其认为必要的研究。 ISO 9001管理评审程序是确保此类活动的程序。 换句话说，该程序是为高级管理层采用，监控和指导系统而准备的。
一般来说 管理评审会议如果期限不超过六个月，则每年举行两次。 公司总经理必须参加会议。
如何举行会议，在何时举行会议，并在会议日期之前的合理时间向与会者宣布会议议程。 此外，会议主席提前公布。
由于高级管理层也负责确定质量政策和质量目标，因此在将要举行的会议中确定这些点的优缺点，并在必要时决定采取纠正和预防措施。
会议按照议程进行，但每次会议要讨论的要点如下：
- 评估质量内部审计报告
- 评估外部审计报告
- 评估民意调查结果
- 评估法律法规的变化，如果在此期间进行
- 评估员工评估研究报告
- 评估客户投诉
- 评估纠正和预防措施提案
在会议期间，还将决定负责解决所讨论的问题或问题的人员以及预期解决方案的截止日期。
准备好的会议记录在参与者签署后一周内向所有员工公布。
ISO 9001：2015 管理审查程序及其准备方法 TÜRCERT技术控制和认证 公司经理和员工随时准备共享信息。
您可以将以下word文档称为ISO 9001 Management Review Procedure Page的表单输出。
ISO 9001管理评审程序