Сьогодні найбільшим викликом ділового світу є підтримка стабільної конкурентоспроможності. Проте підйоми і падіння економіки та негативні наслідки політичної та економічної криз серйозно впливають на цю конкурентоспроможність. Це впливає. Кожна організація має цілі. Однак, невизначеність, що виникає, створює ризики для організацій для досягнення своїх цілей, і організації намагаються впоратися з цими ризиками. Перетворення невизначеності на можливості - це окрема здатність, і організації зараз зосереджуються на управлінні ризиками, щоб отримати цю здатність.

Через кризи, які почали відбуватися не тільки на місцевому рівні, а й у всьому світі, організації повинні керувати своїми ризиками дисциплінованим і систематичним способом, щоб підтримувати та забезпечувати свої активи.

Міжнародна організація з стандартизації (ISO) ISO 31000 Управління ризиками підприємства стандарт. Цей стандарт проливає світло на діяльність органів управління ризиками управління ризиками встановлює необхідні правила.

На додаток до цього стандарту існують інші стандарти, які організації використовують для практики управління ризиками:

  • Керівництво ISO / IEC 73: 2009 (цей документ дає загальні визначення термінів управління ризиками)
  • Керівництво ISO / IEC 71: 2014 (цей документ описує призначення документів з управління ризиками)
  • Система управління інформаційною безпекою ISO / IEC 27005, стандарт управління ризиками
  • ISO 31000: Управління ризиками 2009, терміни, застосування стандартів

установи Система управління ризиками надає інформацію на основі даних для запобігання або зменшення ризиків, аналізу цієї інформації та вибору альтернативних варіантів управління ризиками. В результаті цих досліджень виявлено ризики та їх можливі наслідки для організації. Виявлено фактори ризику та слабкі зв'язки. Інформація надається на рівні прийняття рішень.

Після виявлення ризиків вони стають пріоритетними для компанії і визначається метод управління ризиком. У деяких випадках може бути неможливо повністю усунути ризик. У цих випадках визначаються прийнятні межі ризику і встановлюється зв'язок між ризиками та невизначеностями.

ISO 31000 Стандарти системи управління ризиками для підприємствпризначений для точного і ефективного управління ризиками для діяльності всіх державних і приватних організацій, великих або малих. Стратегії управління ризиками, які мають бути встановлені через ці стандарти, можуть застосовуватися для управління всіма видами ризиків, з якими може зіткнутися компанія.

Стандарти ISO 31000забезпечує систематичну оцінку операційних ризиків, які він несе, щоб забезпечити прийнятну впевненість організації досягти своїх цілей. Таким чином, ефекти можливих пошкоджень зводяться до мінімуму. Для цього організація має використовувати всі види інформації, аналізувати і приймати рішення.

Важливо розуміти, що ризики можуть іноді створювати можливості і діяти в цьому напрямку. Можливо виграти від ситуацій, створених ризиками, і уникнути негативних наслідків ризиків.

Для того, щоб створити таку можливість, часто доречніше проконсультуватися з ISO 31000 Enterprise Risk Management System. Організації, що надають консультаційні послуги, розглядають організаційну структуру, цілі, процеси, активи, продукти або послуги компаній і проектів, які виконуються або будуть розпочаті в майбутньому в цілому, і вивчать їх у всіх аспектах. Як наслідок, вони можуть швидше визначати та оцінювати можливості та загрози, а також визначати стратегії. Це означає поліпшення запобігання втратами компанії. Більш того, гнучкість фірми буде збільшена перед різними труднощами.

Завдяки системі управління ризиками підприємства ISO 31000, різні ризики, виявлені в різних підрозділах компанії і які мають різні результати, але впливають один на одного, будуть керовані в компанії послідовно і оптимально.

Переваги корпоративного управління ризиками для компаній можуть бути:

•      Створення почуття відповідальності всередині компанії

•      Підвищення обізнаності працівників щодо ризиків

•      Ефективно керуйте процесами

•      Управління ризиками за допомогою профілактичного підходу

•      Ефективне використання ресурсів

•      Поширювати культуру відкритості та прозорості в компанії

•      Забезпечити конкурентну перевагу компанії

•      Для підвищення вартості бренду компанії

В результаті, система управління ризиками підприємства може бути створена за участю вищого керівництва та участі всіх співробітників компанії. Вона починається з аналізу, і всі процеси переглядаються. Всі процеси перебудовуються з метою запобігання ризикам та швидкого реагування на можливі ризики. Завдяки навчальній діяльності, що проводиться, працівники пояснюються всіма аспектами логіки системи, а також якими є ризики, як керувати ними і як перетворити їх на можливості.