Cada vez es más difícil para las empresas tener éxito en las condiciones cambiantes de hoy. Cada fracaso ha amenazado la existencia de la empresa. Hay algunas cosas que las empresas deben tener cuidado para alcanzar superioridades sostenibles a largo plazo en condiciones competitivas intensas. Por ejemplo, no deben ser débiles en competitividad. Deben darse cuenta de que la cuota de mercado es cada vez menor. Las personas están más conscientes hoy y ahora están buscando sus derechos. El incumplimiento de las expectativas de estas personas afecta negativamente a la imagen de la empresa. Aumentar los costos significa que las empresas ahora son ineficientes. Tienes que ser consciente de todo esto. La gestión total de la calidad es importante porque crea conciencia y marca la diferencia.
Dentro de este marco, las empresas deben manejar y mantener el proceso de compra, que es uno de los elementos de costo más importantes, en el nivel óptimo. Entonces compra Procesa y aclara ciertos criterios y poderes, los puntos de control deben definirse y la actividad de compras debe ser audible continuamente. ISO 9001 Procedimiento de comprase prepara con el objetivo de comprar los materiales y servicios requeridos por las empresas de los proveedores o subcontratistas apropiados y determinar y evaluar los criterios de compra.
El procedimiento en cuestión explica cómo determinar la necesidad de comprar primero. En general, los requisitos de compra y el formulario de solicitud de compra se preparan y envían al departamento responsable de la empresa. Esta sección elabora una especificación del material a comprar y lo envía a los proveedores predeterminados.
Si los materiales o servicios comprados no son adecuados, los productos faltantes o dañados se notificarán inmediatamente al proveedor correspondiente. En caso de daños, de acuerdo con la urgencia del trabajo y ya sea que el material se devuelva al proveedor o se tomen todos los materiales, los dañados se devuelven al proveedor a condición de que se reemplacen. En caso de que falte material, se recibe el material faltante, pero se solicita que la parte faltante se complete lo antes posible.
Si se va a comprar un material que no está incluido en la lista de compras de la entidad, entonces el departamento de compras recibe ofertas de al menos tres proveedores y las evalúa. La compra se realiza desde la empresa correspondiente.
La empresa debe tener una lista de proveedores ya decididos. Los proveedores se vuelven a evaluar al final del año y la lista se actualiza según la situación. Para monitorear el desempeño de los proveedores durante el año, la información relevante se registra en el formulario de evaluación del proveedor.
ISO 9001: nuestra empresa comprende qué es el procedimiento de adquisición de 2015 y cómo debe prepararse. TÜRCERT Técnico de Control y Certificación. Los gerentes de la empresa y los empleados están siempre contigo.
Puede referirse al siguiente documento de Word como el formulario de salida de la Página de Procedimiento de Compras ISO 9001.
Procedimiento de adquisiciones ISO 9001