企业在当今不断变化的条件下取得成功变得越来越困难。 每一次失败都威胁着企业的存在。 为了在激烈的竞争条件下实现长期和可持续的优势，企业必须注意一些事项。 例如，他们的竞争力不应该弱。 他们需要意识到市场份额越来越小。 人们今天更有意识，现在正在寻求自己的权利。 未能满足这些人的期望会对企业形象产生负面影响。 成本增加意味着企业现在效率低下。 你必须意识到这一切。 全面质量管理非常重要，因为它可以提高认识并发挥作用。
在这个框架内，企业必须在最佳水平上处理和保持采购流程，这是最重要的成本项目之一。 所以 购买 处理并澄清某些标准和权力，必须定义控制点，并且应持续听到购买活动。 ISO 9001 采购程序准备的目的是从适当的供应商或分包商处购买企业所需的材料和服务，并确定和评估采购标准。
该程序解释了如何确定首先购买的需要。 一般而言，购买要求，购买申请表格准备并转发给公司的主管部门。 本节拟定了要购买的材料的规格，并将其发送给预先确定的供应商。
如果购买的材料或服务不合适，应立即通知相关供应商缺失或损坏的产品。 如果发生损坏，根据工作的紧急程度，将材料退回供应商或采取所有材料，将损坏的材料退回供应商，条件是更换。 如果缺少材料，则会收到缺失的材料，但要求尽快完成缺失的部分。
如果要购买未包含在该实体的购买清单中的材料，则采购部门接收来自至少三个供应商的报价并对其进行评估。 购买是从适当的公司购买。
该公司必须有一份已经决定的供应商名单。 供应商在年底重新评估，并根据情况更新清单。 为了监控供应商在年内的表现，相关信息记录在供应商评估表中。
ISO 9001：我们公司了解2015采购程序是什么以及如何准备。 TÜRCERT技术控制和认证 公司经理和员工随时为您服务。
您可以参考以下word文档作为ISO 9001采购程序页面的表单输出。
ISO 9001购买程序