مخطط سير عمل عملية مراجعة إدارة ISO 9001

من أجل تحقيق الأهداف المحددة في نطاق نظام إدارة الجودة في الشركة ، من المهم أن تعمل وفقًا للعمليات ودراسات الوثائق المعدة وفقًا لمعايير الجودة. من أجل تحقيق ذلك ، يجب أن تلتقي الإدارة العليا بشكل دوري لمناقشة ما إذا كانت هناك مشكلة حول إدارة الجودة ، إذا كانت هناك مشكلة ، لمناقشة مقترحات الحلول ، واتخاذ قرار ومتابعة التطورات. من الضروري ضمان استمرارية نظام إدارة الجودة والقضاء على نقاط الضعف في الممارسات.

إعتماد ISO-9001 عملية مراجعة الإدارة مخطط تدفق العمل ، تحديد موعد الاجتماع وجدول الأعمال الذي يتعين على الإدارة العليا إصداره ، الإعلان الذي سيتم إعداده للوحدات ذات الصلة ، الاجتماع ، مناقشة المشاكل المحتملة ، تحديد المجالات التي يجب تحسينها ، اتخاذ القرار بشأن الخطوات الواجب اتخاذها ، مناقشة الاحتياجات من الموارد وبدء الأنشطة التصحيحية أو الوقائية وإلى الوحدات ذات الصلة.

فيما يلي مثال على مخطط سير عمل عملية المراجعة الإدارية. بشكل عام ، تطبق جميع الشركات عملية تجارية مماثلة لهذا المخطط. مخطط تدفق الأعمال مجالات المعلومات على النحو التالي:

• رقم المستند (رقم مخطط تدفق العمل)
• تاريخ الإصدار (التاريخ الذي تم فيه نشر مخطط سير العمل لأول مرة)
• مراجعة رقم (مراجعة مخطط تدفق العمل)
• تاريخ المراجعة (التاريخ الذي تم فيه آخر مراجعة لمخطط سير العمل)
• رقم الصفحة (عدد صفحات مخطط تدفق العمل)
• معد (اسم وعنوان الشخص الذي أعد مخطط تدفق العمل)
• مدقق (اسم ولقب الشخص الذي يتحكم في مخطط تدفق العمل)
• الموافق (اسم ولقب الشخص الذي يوافق على مخطط تدفق العمل)

ISO 9001: حول كيفية إعداد مخطط سير عمل عملية مراجعة إدارة 2015 TÜRCERT التحكم التقني والشهادات يمكن الحصول على معلومات أكثر تفصيلاً من مديري الشركة وموظفيها.

عملية مراجعة إدارة ISO 9001 يمكنك الرجوع إلى مستند الكلمة التالي كمخرج نموذج لصفحة مخطط انسيابي للعمل.
مخطط سير عمل عملية مراجعة إدارة ISO 9001