Sta diventando sempre più difficile per le aziende avere successo nelle condizioni mutevoli di oggi. Ogni fallimento ha minacciato l'esistenza dell'impresa. Ci sono alcune cose sulle quali le aziende devono fare attenzione per ottenere delle superiorità sostenibili a lungo termine in condizioni competitive intense. Ad esempio, non dovrebbero essere deboli nella competitività. Devono rendersi conto che la quota di mercato sta diventando sempre più piccola. Le persone sono più consapevoli oggi e ora stanno cercando i loro diritti. Il mancato rispetto delle aspettative di queste persone influisce negativamente sull'immagine dell'azienda. Aumentare i costi significa che le aziende sono ora inefficienti. Devi essere consapevole di tutto questo. La gestione totale della qualità è importante perché crea consapevolezza e fa la differenza.
In questo contesto, le imprese devono gestire e mantenere il processo di acquisto, che è uno degli elementi di costo più importanti, al livello ottimale. così acquisto elabora e chiarisce determinati criteri e poteri, i punti di controllo devono essere definiti e l'attività di acquisto dovrebbe essere continuamente udibile. ISO 9001 Procedura d'acquistoè preparato con l'obiettivo di acquistare i materiali e i servizi richiesti dalle imprese dai fornitori o subappaltatori appropriati e di determinare e valutare i criteri di acquisto.
La procedura in questione spiega come determinare prima la necessità di acquistare. In generale, i requisiti di acquisto, il modulo di richiesta di acquisto viene preparato e inoltrato al reparto responsabile dell'azienda. Questa sezione redige una specifica del materiale da acquistare e la invia ai fornitori predeterminati.
Se i materiali oi servizi acquistati non sono adatti, i prodotti mancanti o danneggiati devono essere immediatamente notificati al fornitore pertinente. In caso di danni, in base all'urgenza del lavoro e il materiale viene restituito al fornitore o tutti i materiali sono presi, quelli danneggiati vengono restituiti al fornitore a condizione che vengano sostituiti. In caso di materiale mancante, il materiale mancante viene ricevuto, ma la parte mancante deve essere completata il prima possibile.
Se un materiale che non è incluso nella lista di acquisto dell'entità deve essere acquistato, allora il reparto acquisti riceve offerte da almeno tre fornitori e li valuta. L'acquisto viene effettuato dalla società appropriata.
L'azienda deve avere un elenco di fornitori già deciso. I fornitori vengono rivalutati alla fine dell'anno e l'elenco viene aggiornato in base alla situazione. Al fine di monitorare le prestazioni dei fornitori durante l'anno, le informazioni rilevanti sono registrate nel modulo di valutazione dei fornitori.
ISO 9001: la nostra azienda ha una comprensione di quale sia la procedura di acquisto 2015 e come dovrebbe essere preparata. Controllo tecnico e certificazione TÜRCERT dirigenti e dipendenti dell'azienda sono sempre con te.
È possibile fare riferimento al seguente documento word come output del modulo della pagina Procedura di acquisto ISO 9001.
Procedura di acquisto ISO 9001